Май, 1998

Ждем вселения в наш дом. Mы станем владельцами дома 26 июня, но, cогласно контракта, хозяйка имеет право жить еще месяц, заплатив нам арендную плату за месяц. Нас это не очень устраивает. Надоело жить на квартире, но контракт есть контракт. Наш агент сообщила, что хозяйка, якобы, собирается выезжать в июне, но кто ее знает...

Кстати, все переговоры с хозяйкой ведуться только через агента. Мы не контачим напрямую. В этом есть своя прелесть.

Потихоньку продвигается вперед процедура оформления сделки. Специальная компания проверила нет ли за этим домом каких задолженностей, не заложен ли он и т.д. В противном случае покупателя могут ожидать неожиденности. Например, предыдущий хозяин может что-то не уплатить за этот дом (налог, вода, уборка мусора, электричество и т.д.). Новый хозяин получит неожиданный счет. Другой пример - около этого дома по краю участка проходят газовые коммуникации и, несмотря на то, что хозяин владеет этим участком, он не имеет права препятствовать доступу к этой зоне, не имеет права что-то строить в этой зоне. Могут быть и более существенные ограничения и надо быть внимательным, чтобы не попасть в просак. В нашем случае все было чисто и мы можем быть спокойны... почти. Полной гарантии от сюрпризов все равно никто не даст.

Июнь, 1998

Согласно контракта, хозяйка обязана сообщить собирается ли она выезжать 26-го или задержиться еще на месяц не позднее 10-го июня. Нас подпирает еще тот факт, что мы должны сообщить хозяевам нашей квартиры о выезде тоже не позже 10-го. Напряжение растет - хозяйка молчит. Как сообщает агент, у нее якобы должна приехать сестра и она пока колеблется. В принципе, проблем никаких нет, если мы не получаем ответа во-время, то это автоматически означает, что мы въедем в июне. Мне нравиться этот порядок. Никаких неопределенностей. Мы волнуемся только потому, что уж очень хочется скорей перебраться в СВОЙ ДОМ.

Ответ мы получили в последний день. Вот, ведь, зараза! Выезжать она решила все-таки в июне. Это значит, что в воскресенье 27 июня после 9 вечера (все согласно контракта) мы можем ехать ДОМОЙ.

Теперь осталось только заплатить и готовиться к вселению. Расчет производит тоже специализированная компания. Процесс этот достаточно сложный. Требуется одновременно сделать несколько вещей. Мы платим только малую часть стоимости дома. Остальное платит банк, который дает нам ссуду. Денег этих по сути мы не видим. Они появляются только по факту сделки. До этого мы имеем только гарантию на предоставление ссуды. Это одна сторона дела. С другой стороны, продавец тоже может не являтся полным хозяином дома. Из денег, вырученных от продажи сначала надо погасить остаток невыплаченной его ссуды. Кроме того, надо заплатить агенту/агентам (продавца и покупателя), над заплатить налоги, надо заплатить этой самой компании, которая производит сей расчет и т.д. Остаток, если таковой еще имеется, получает продавец.

Дата сделки у нас назначена на 26 июня. Нас вызвали в компанию, которая занимается расчетом за несколько дней до этой даты и мы в присутствии нашего агента поставили штук тридцать подписей на разного рода бумагах. На это ушло больше часа. В конце-концов, мы выписали чек на необходимую сумму. Интересно, что когда окончательная сумма была названа, то представитель компании спросил является ли эта сумма в пределах того, что мы ожидали. При этом было явно заметно, что она придавала большое значение ответу на этот вопрос. Наш агент тоже заметно напряглась. Видимо, случались прецеденты, когда клиент отказывался платить неожиданно большую сумму или у него попросту не хватало денег. Для нас названная сумма оказалась существенно меньшей, чем мы ожидали. Я шутливо ответил, что эта сумма несколько неожиданная, т.к. мы ожидали больше. Пошутил я, однако, зря. Ребята были не на шутку растеряны и взволнованы.

Ничего особенного 26-го не произошло. Во второй половине дня нам позвонила наш агент и сообщила, что отныне мы владельцы дома. Сказать, что это особенно нас взволновало я не могу. На следующий день вечером она доставила нам ключи. Как положено глотнули шампанского и поехали в дом. Первая партия барахла в машины уже загружена.

Мы решили, что вещей у нас не так много и нам не стоит особенно волноваться об их упаковке. Мы немного ошиблись. И окуда это все взялось? Мы же приехали всего с шестью сумками. Ничего особенного крупного не покупали, т.к. знали, что пока живем на квартире покупать мебель смысла нет. Однако потаскать нам пришлось. Таскать бы нам все не перетаскать, но хорошо, что друзья помогли. За день управились.

Дом нам оставили в достаточно приличном виде. На столе стоит букетик цветов, однако розы вдоль забора выкопаны. Вообще-то, это противозаконно. Все должно оставаться так, как оно было при демонстрации дома. Продавец сразу должен был заявить о том, что он оставляет, а что нет. Например, мы сразу знали, что стиральную, сушильную машины и холодильник они заберут, поэтому заранее купили все свое и заказали доставку на понедельник 29-го числа.

Президент, видимо, решил устроить в компанию на командные позиции всех своих родственников. Начальником сектора перспективных разработок (R&D) стал его племянник - Джим. Молодой парнишка, который только осваивает программирование. Он все больше и больше вмешивается в проект. Реальных решений от него, конечно, нет. Просто, при случае он по электронной почте активно выражает свое мнение. Парень он не глупый, но на лидера пока явно не тянет.

В середине июня меня вызвали в Санта-Розу в командировку. Мы начинаем работать с новым терминалом фирмы Верифон. В это же время туда приезжает представитель этой фирмы. В Санта-Розе наняли еще одного программиста на Си для того, чтобы помогать (!?) мне. Это в той ситуации, когда я один несколько месяцев сидел без дела. Среди разработчиков растет подозрение, что вся разработка будет рано или поздно переведена в Санта-Розу. Для этого есть серьезные основания. Все новые продукты сначала поступают туда. Там они пытаются их освоить и только потом, выяснив, что пока они с этим работать не готовы, переправляют ко мне. В Санта-Розе я обнаружил, что Майк, так зовут нового программиста занимается как раз изучением документации на этот терминал. Ко мне она еще не поступала. Становится ясно, что меня пока держат только потому, что не могут без меня обойтись. Факт назначения встречи в Санта-Розе тоже многое говорит сам за себя. Основной целью всречи было получить максимум информации от представителя Верифона. Им оказалась женщина средних лет азиатского происхождения по имени Джини. Она недолгое время работала на эту компанию и поэтому ничего толкового сказать не могла. Руководил встречей Джим. Все это мероприятие меньше всего было похоже на деловую встречу. Майк и Джини ностальгически рассказывали друг другу о том, какие они крупные специалисты в прграммировании и о проектах в которых они участвовали. Джим суетился, подпрыгивал, бегал кругами и настаивал на том, чтобы мы тут же немедленно начали писать программу для нашего проекта. Он все подскакивал к доске и начинал писать заголовки функций, которые, как он считал, должны быть написаны. Совместными с Майком усилиями нам удалось успокоить парнишку.

Мне становиться ясно, что пора искать другую работу. Я зря времени не теряю. Я уже разослал свое резюме и уже прошел несколько интервью на разных фирмах. Пока неудачно. Запросы мои выросли и найти подходящую работу с хорошой зарплатой не так-то просто.

Компания, на которую я работаю узнала, что я ищу работу. Рип тут же обратился ко мне за разъяснениями. Оказалось, что в одной из рекрутских компаний, на которую попало мое резюме через Интернет, работает его подруга, которая одновременно является сестрой Керри (президента). Вот вам и конфидециальность. Правда, я не особенно расстроен. Пока у меня позиция достаточно прочная. Я явно им нужен. Пусть это им будет в качестве информации к размышлению. На следующий день мне позвонили из этой рекрутской компании и сообщили, что не могут со мной работать, так как у них якобы контракт с нашей компанией и согласно его условию они не могут "уводить" ее работников.

А на работе - сюрприз. Уволился (уволен?) Рип. Забавно!. Он занимал должность вице-президента и ... друга сестры президента. Интересная должность, не правда ли? Он ведал хозяйственными вопросами и вел работу с персоналом. Чем еще может заниматься бывший военный? Мне он не очень нравился и, поэтому, я особенно не переживаю. Похоже, что и другие относятся к этому равнодушно.

Через несколько недель мне опять позвонили с той же рекрутской компании. Стали спрашивать о том, как у меня с работой и т.д. Я им прямо сказал, что какого черта вы звоните, если все равно вам со мной работать нельзя? В ответ какое-то бормотание, что мол они только интересуются может у меня изменилась ситуация и т.д. Подозреваю, что они пытались выкачать из меня мои планы. Я их послал, ответив, что вполне доволен работой, а на следующий день пошел и как положено "верному служащему" доложил Бобу - нашему главному менеджеру, что мол мне звонили с этой фирмы и сманивали. Я сказал что, якобы, не помню точно имя звонившего. Боб его назвал. То же мне, детективы!

Июль, 1998

Лето в разгаре. Как только выходные - мы куда-нибудь исчезаем. Продолжаем исследовать окрестности. Хватает также работы по дому. Во-первых, пришлось содрать ковровое покрытие в спальне, где под ним похоронили отличный паркет, в столовой, на кухне и даже в ванной. В столовой и на кухне я вообще все содрал до основания и теперь стелю паркет.

Купили газонокосилку и теперь я как истинный американский домовладелец стригу траву не нашем участке. У нас на участке много растений. Как нам сказали, некоторые весьма дорогие. Ландшафт вокруг дома был создан специальной фирмой. Чтобы поддерживать это все в приличном виде требуется тратить много сил, времени и денег.

На работе все по прежнему, но проблемы нарастают ка снежный ком. Наш новый лидер Рик преподнес сюрприз. Однажды он вел совещание. Мы обсуждали некоторые вопросы связанные с моей программой. Дело касалось весьма мелкого технического момента. Рик предложил решение, которое, на мой взгляд, было не очень верным. Я постарался ему это объяснить, но Рик уперся в меня взглядом и сказал, что тем не менее он хотел бы, чтобы я следовал этому решению. Я попытался возражать и стал приводить аргументы, но в ответ постоянно слышал только одну фразу, которая с каждым разом произносилась все медленней и все более низким тоном: "Борис, я бы, тем не менее, хотел, чтобы ты сделал так как я сказал". В конце концов он резко объявил, что совещание закончено. Все были в шоке. Было бы еще понятно, если бы данное решение было продиктовано какими-нибудь интересами бизнеса, но это был чисто технический вопрос. Такого я здесь еще не встречал. Я уже привык к тому, что здесь обычно приветствуется высказывание каждым своего мнения по проекту. Принимаются далеко не все предложения, но никогда они не отвергаются сходу, без аргументации. Поначалу я решил, что скорее всего Рик был не в духе или, возожно, все-таки была какая-то скрытая причина его настойчивости. Он верующий и когда мы с ним жили в одном номере в гостинице в Вашингтоне, он вполне терпимо дискутировал со мной на тему религии. Увы! Если наши точки зрения по техническим вопросам не совпадали, то я вновь и вновь слышал все ту же стандартную фразу. Стало совершенно ясно, что это стиль руководства. Это было бы еще терпимо, если бы Рик был хорошим специалистом. Я был бы счастлив поучится уму-разуму у толкового специалиста. К сожалению, в свои пятьдесят он всего-лишь начинающий программист, который, например, только работая в этой компании научился работать с SQL. И он при этом руководит проектом, который использует SQL! Он совершенно не имеет опыта разработчика и, тем более, никогда не был лидером. Он стал у нас лидером случайно только потому, что неожиданно ушел Деннис, а больше абсолютно никого не было. Он тугодум, путается в простейших вопросах и, со всей очевидностью, неспособен видеть проект целиком.

Меня вместе с Майком посылают на неделю на учебу в представительство Верифона в Даллас (Техас). Там как раз жара выше 100 по Фарангейту. По средствам массовой информации каждый день передают сводку о том сколько людей там погибло от жары. Коллеги мне сказали, что компания хочет моей смерти. Выяснилось, что дома у меня почти нет рубашек с коротким рукавом. Пришлось специально поэтому поводу идти в магазин. Потом я об этом здорово пожалел. На улицу мы почти не выходили. Повсюду, в том числе и в автомобиле есть кондиционеры. В помещении, где проводились занятия было настолько холодно, что к концу дня я стучал зубами.

Нас поселили с Майком в одном номере. Компания экономит. Билеты нам тоже купили самые дешевые - на раннее утро. Причем, обратный билет взяли на воскресенье, что означает потерю фактически двух выходных. Это тоже из соображений экономии. Билеты выходят дешевле, если лететь с воскресенья по воскресенье. Мы компенсировали это тратя деньги на многочисленные рестораны. Оказалось, что в Далласе отличные рестораны.

Майк оказался парнем с трудным прошлым. Он лет на десять старше меня. Родился и вырос в Детройте. Он бых хиппи. Музыка, девочки, наркотики и т.д. Говорил он об этом с удивительной откровенностью. В 23 года он решил с этим покончить и перебрался в Калифорнию. Только с этого момента он начал свое образование. Сначала он стал специалистом по электронике, потом освоил программирование. Интересная история, возможная, наверное только в США. Голова у него не плохая, но работает он медленно и не может видеть всю программу целиком. Утопает в деталях. Не обошлось с ним и без курьезов. В один из вечеров он пожелал поехать в университетский район. Машина у нас одна на двоих, понятно, что мы поехали вместе. По дороге я у него спросил, а что же там такого интересного. В ответ я услышал, что там много девочек и хочет на них посмотреть. В другой день он вытащил меня изнутри прохладного кондиционированного ресторана на жару толко потому, что оттуда можно было наблюдать девочек в купальниках. Ну, что взять с хиппи?

В один из вечеров мы съездили к месту, где был убит Джон Кеннеди. Было, конечно, интересно увидеть место о котором столько написано. В субботу мы арендовали моторную лодку b целый провели день на озере. Погода просто прелесть и мы неплохо позагорали и покупались. В такие моменты я люблю Америку. Потом, правда, с меня три шкуры слезло.

Центр разработки явно потихоньку перемещается в Санта-Розу. Туда уже переехала почти вся семья президента и даже его близкие друзья. Эл, который работает в компании почти столько, сколько я, неожиданно переехал туда же. Меня президент тоже спросил о том, не хочу ли я переехать. Обещал сразу работу для Ольги. По его тональности не сложно было догадаться, что в Сиэтле я ему не нужен. Судя по тому, что в нашем отделении серьезных лидеров нет и не предпринимается никаких попыток их найти, то дело с нами решенное, хотя менеджемент говорит совсем другое.

Процесс проникновения в компанию семьи президента продолжается. Менеджером по разработке программных продуктов стала его 24-х летняя племянница. Раньше она работала на какую-то компанию "телефонным автоответчиком", т.е. в ее обязанности входило не более, чем отвечать на телефонные звонки. У нас сразу прыгнула в менеджеры. Образования у нее никакого. На днях она позвонила мне и у нас состоялся примерно такой разговор:

- Здравствуйте Борис. Я хотела бы знать как обстоят дела с программой для терминала.

Комментарий - каждую неделю я пишу отчет. Ей было бы не лишне с ним ознакоминся, кроме того, у меня есть начальник и логичней было бы обратиться к нему, а не прыгать через его голову.

- ОК! Что Вас интересует?

- Я хотела бы знать когда программа для терминала будет закончена.

- На этой неделе я рассчитываю закончить писать основные компоненты.

- То есть через неделю мы можем приступить к тестированию программы?

- Нет. Мне нужна как минимум еще неделя для предварительной отладки.

- Значит через две недели, когда все ошибки будут исправлены, мы можем приступить к тестированию?

- Да, но ВСЕ ошибки никогда не будут исправлены.

Пауза.

- Ничего не понимаю. Как же мы будем проводить тестирование?

- Видите ли, когда я исправляю одну ошибку в программе, я добавляю две других.

Пауза.

- Я совсем запуталась...

- Я убираю одну большую ошибку и добавляю две маленьких.

- А-а! Понятно! Значит через две недели мы начнем тестирование. А что мы будем делать в процессе тестирования?

- Я буду устранять одни мелкие ошибки добавляя другие.

- !?

- Понимаете, в этом состоит моя работа. Мне за это платят.

- Понятно! Большое спасибо!

Через пару дней я обнаруживаю оставленное от нее сообщение: "Борис, позвоните мне пожалуйста когда сможете. У меня есть к Вам вопросы относительно программы для терминала." Звоню:

- Здравствуйте. Я получил Ваше сообщение. У Вас есть какие-то вопросы. Вы просили меня Вам позвонить. Я Вас слушаю.

- М-м-м. Я Вам звонила, да?

- Да.

- Простите, а какие у меня там были вопросы?

- !!!?. Извините, кому об этом лучше знать?

И так далее...

По идее пока надо мной не каплет и я могу какое-то время работать спокойно, но что-то от всего этого становится тоскливо.

Август, 1998

Периодически я получаю звонки от рекрутских компаний, но пока ничего реального нет. Это несколько нервирует. На днях опять позвонили из одной крупной рекрутской компании и предложили пару вариантов. В конце-концов, я был приглашен на интервью на одну компанию, которая занимается разработкой измерительного оборудования. Мне понравилась их молодая команда, но трудно сказать какое впечатления произвел на них я. Рекрут мне позднее позвонил и сообщил, что пока все ОК. Посмотрим. Это еще ничего не значит. Позднее он позвонил опять и сказал, что я им понравился и они приглашают меня на второе интервью. Это теплее. После второго интервью он мне позвонил и сообщил, что я включен в "окончательный список" и кроме меня остался еще только один кандидат. Приятно слышать, но я предпочел бы услышать несколько другое. Опять ждемс... Через некоторое время я был приглашен на третье интервью. Блин, хожу уже туда как на работу. Начинает надоедать. Веду себя на интервью совершенно свободно. Что-то не очень верится, что они пришлют реальное приглашение. Это в порядке вещей. На интервью могут приглашать до бесконечности.

- Скажите, как вы работаете над проектом. Вы составляете спецификацию, план работы?

- Что вы! Несколько месяцев мы сидим без дела. Потом нам сообщают, что наша компания продала какой-нибудь проект и мы срочно начинаем над ним работать.

- ???!!!

После этого интервью мой рекрут позвонил опять и сообщил, что я еще в окончательном списке. Ну, и на том спасибо! Пора бы мне серьезно заняться поиском работы.

Через пару дней мне позвонили с этой компании и сделали предложение. Та-ак! Теперь надо подумать. Зарплату мне предложили больше, чем я имею. Компания выглядит неплохо. Занимаются они исследованием и разработкой (R&D). Это как раз то, что я хотел бы. На той фирме, где я сейчас работаю мне все порядком надоело. Компания за два года не создала и не продала ни одного реального проекта. Акции упали с 25 до 17 за полгода и улучшения не предвидится. Что тут думать?

По закону я должен сообщить компании об уходе не позднее, чем за две недели. Стилистика заявления об увольнении отличается от совковой. Я не "прошу уволить...", а просто сообщаю, что такого-то числа мой последний день работы. Не думаю, что я чем-то удивил компанию. Этот шаг определенно ожидался. Меня спросили могут ли они что сделать для того, чтобы я остался. Я нашел этот вопрос дурацким. Хотите, чтобы я остался? Делайте соответствующее предложение. Наш лидер Рик в отлучке, но, тем не менее, он мне позвонил буквально через полчаса. Его мой уход должен волновать его больше всех. На следующий день он предложил мне остаться в компании хотя бы на неделю больше потому, что проект должен работать к сентябрю. Нет, уж, ребята. Это уже не мои проблемы. Где вы были раньше? Категорически отказываюсь. Тогда он предложил поработать на выходные. Ничего лучшего он предложить не мог! Безусловно отказываюсь, но Рик еще пытается настаивать. Чудак!

Коллеги поздравляют. Кое-кто уже тоже смотрит на сторону. Никакого изменения в отношениях с окружающими в том числе с менеджементом абсолютно не замечаю.

На следущий же день после того, как я сообщил об уходе в Сиэтл прилетел Майк принимать дела. Реакция моментальная!

Майком, на самом деле, я не очень доволен. Как только мы начали работать вместе над проектом, он в одностороннем порядке в нашем общем файле переопределил все константы и типы, которые использовались мной и более того, он изменил даже то, что было определено в пакете программ полученных непосредственно от поставщика терминала. Я мог предполагать что угодно, но не это. Убедить его убрать его художества было невозможно. На мой вопрос в чем же смысл этих изменений, Майк ответил с обезоруживающей простотой - он думает, что так будет лучше. Мои отлаженные программы перестали работать и мне пришлось их переделывать. Несколько раз случалось, что Майк совершенно без предупреждения менял код, который я использовал и однажды мне пришлось полдня разбираться почему же моя программа перестала работать. Причем, делает он это все не со зла, не из вредности, а по простоте души. Там, где он работал ранее, был принят определенный стиль программирования, использовались стандартные для той фирмы определения и типы. Он воспринял все это как непреложную истину, как единственно возможный стиль программирования и придя сюда тупо повторяет то, чему он был научен. Другого он не умеет.

Работаю последние дни. Майк вместо того, чтобы работать со мной и изучать мой код, занимается разного рода "причесыванием" кода. Как минимум семдесят процентов кода для проекта мной уже написано и отлажено. Майк писал только одну библиотеку, которая, как выяснилась, готова всего процентов на тридцать. Боюсь, что ему придется трудновато, но его это, как видно, мало волнует. Меня тем более. Он явно не лидер. Пришел ко мне и спрашивает как у начальника, что он должен делать. Я посмотрел на него с удивлением и послал его писать программу, которая должна печатать чеки, отчеты и т.д. На следующий день я обнаружил, что Майк развернулся вполне серьезно. Я застал его за разработкой сложнейшего протокола взаимодействия программы печати и основного модуля. Майк рассуждал предельно просто. Две программы должны как-то обмениваться информацией. Для организации этого обмена нужен протокол. В свое время его, как видно, научили писать протокол для какого-то приложения. Майк, как легко догадаться, один в один повторял то, что умел. Удержаться от смеха я не сумел. Человек совершенно не умеет выбирать методы решения задачи. Самое забавное, что мне все же удалось ему объяснить, что в данном случае можно обойтись совсем без всякого протокола.

Предпоследний день. По американской традиции для меня организуется прощальный обед. Рик не пошел. За полчаса до обеда ма оба с Майком (!) не согласились с одним его предложением. Майк как мог в мягкой форме пытался ему оппонировать, но Рик все равно очень обиделся. Как хорошо, что мне с ним больше не работать.

Пятница, 21 августа 1998

Последний день. Вовращаю лаптоп, полученный от компании и некоторые другие вещи. Привожу свое рабочее место в порядок. Отъезжая от компании все же приостановился. Стало немного жалко. Я провел здесь два года и далеко не все было плохо.